一代鞋王百丽为何倒下了?

  百丽CEO盛百椒曾经说过如许的一句长吁短叹,“凡是有女人途经的中央,都要有百丽”。

  百丽公司成立于1978年,旗下有百丽、天意美、他她等十几个自有品牌,拿到了BataClarks等国际品牌的中国代理权,同时也是阿迪达斯、匡威、彪马等7个国际活动品牌的中国经销商。

  巅峰时代的百丽有一万多家线下实体门店,以45%的市场份额占据了中高端女鞋的近荆棘铜驼,营业支出达430.67亿元。2007年刚上市市值就到达670亿港元,市值最高时超越1500亿港元。

  但自2013年电子商务崛起后,百丽就不时在走下坡。百丽一末尾其实不承认电商形式,即使创立了自己的电商平台优购网,也没有把开展中间放在线上,优购网不时是百丽团体的尾货处理平台,那时分百丽绝大年夜局部的利润来自线下实体门店,因此优购网与线下门店在运营计谋上爆发抵触的时分,百丽团体会优先保证线下门店好处。例如,百丽更多的样式是门店专售的,其实不在网上售卖。

  从2013岁终尾,在电商的冲击下线下批发业经历着"关店潮",百丽也不例外,营业红利严重,门店数量也在不单增加。

  2015年时百丽鞋类门店净利润同比降低了38.01%,此时的百丽积极寻求转型,但已"有力回天",没法修改百丽门店缩减与事迹寂然的局面。2017年4月份百丽颁布发表停牌退市,自此,百丽时代落幕了。

  百丽首席履行官盛百椒表现,百丽未能转型胜利,是自己的启事,他现在依然不会用电脑,连微信都没有,对市场的变更没有做出很好的预判,完美今朝应对市场越发复杂状况的才华,进而招致了如此局面 。

  

  抱负上,百丽的后果,是中国大年夜局部品牌商集体面临的困境,遭受如此难堪处境的,绝不止百丽一家。小编认为,每次的贸易革新都在重塑了全部行业格局,企业假设不及时的做出修改来适应新情况,式微是肯定的结果。

  假设不能走在时代前沿,至少要跟得上时代开展,才华不被批发大年夜革新下的新海潮甩在一边。

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